アクティブラーニングって、
知っていますか?

アクティブラーニングとは、
・
「教員による一方向的な
講義形式の教育とは異なり、
・
学修者の能動的な学修への参加
を取り入れた教授・学習法」
・
のことです。
・
・
4年前に知った時に、
衝撃を受けました。
・
・
時代が成長期の時には、
知識詰め込み教育をして、
・
大企業や中小企業で
上司が言うことを素直に聞いて
働く人材を作る形でした
(私の世代がそう)
・
・
しかし、アクティブラーニング世代は
(早く導入した学校では、
卒業生がちょうど30歳になります)
・
日本の成熟期後半から衰退期に
入っても通用する人材になるよう、
教育されています。
・
・
彼らの特長は、
・
・「答えのない話題を
対話型で討論してきたコト。
・
話合いの中で、0→1を
産み出せるコト」です。
・
・
・
・
アクティブラーニング世代の
彼らからここ4年は、
ずっと学びを得ていますが、
・
「地球を持続可能にするには?」
と言うSDGSについては、
・
4年前に討論していて、
「もう飽きたし、今更
SDGSとか言っているおじさんって・・」
・
と言われました。
・
・
我々、31才以上80才未満の
世代は記憶型教育を
求められてきたので、
・
0→1を作るのは、
ほとんどの人が苦手になる
教育を受けてしまいました。
・
だから、
・
ほとんどの政治家もこの混乱期に
新しい策を作れないです。
(大阪の吉村さんはすごい)
・
・
=======
・
30才以下で
アクティブラーニングを
受けてきた世代の特徴は
・
■対話型を好む、
押しつけを嫌う
・
・
■縦社会を嫌う。
横社会を好む。
上司が圧を強めると
退職する。
・
・
■我々の世代より、
0→1を産み出せる
・
・
■空気を読むので、
上司から強く否定されると、
もう自分の意見を言わない
・
・
■「コンビニでポリ袋くれないのが
いやだ」等、地球に厳しいことを
言う人が嫌い
・
・
などの特徴があります。
・
・
アクティブラーニング世代に
対話型で接して(高圧型はダメ)
・
彼らの0→1を産み出す力を
かりられれば、
・
新しい商品・メニュー・新規事業を
産み出す力になってくれます。
・
彼ら彼女らのアイデアをかりることで、
先が見えない時代に
持続可能な経営ができるでしょう。
・
また、彼ら彼女らが、
これから大きな額の
購買世代となりますので、
下記は把握しておいてください。
・
・
アクティブラーニングについて
https://i-manabi.co.jp/active-learning-2/

ビジネスモデル大好き、

MEO大好き 藤村しゅん

20200720 7:02

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■小さな会社が大きく伸びる 55の最強ビジネスモデル
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■■■藤村しゅんのプロフィール:
著者・ビジネスモデル改善コンサルタント ・ 講演家
(「55のビジネスモデル」で売れるビジネスに変身させます)

キャンドルライト株式会社代表取締役。
神奈川県川崎市生まれ。成城大学経済学部卒。

安全靴の飛び込み営業マンをした後、
調理師免許を取得し、たこ焼き店を4年間経営後、
利益が出なくなり閉店。

その後、
IT業界で12年間システムエンジニアとして、
IBMやhpのプロジェクトに従事。

そこで培ったIT技術とビジネスモデルの研究の
経験を活かして、
「ビジネスモデル改善コンサルタント兼
コピーライター」として起業。

累計3億円の販促売上を達成。

■現在は業績アップのお手伝いをする
「ビジネスモデル作り」の専門家として、
中小企業・個人事業主へのコンサルティング、
セミナーに精力的に活動中。

■著書:
「小さな会社が大きく伸びる 55の最強ビジネスモデル」
(スタンダーズ社刊)はAmazon 中小企業経営部門 1位を獲得。

■講演実績:
佐世保商工会議所、出雲商工会議所、
加賀商工会議所、一関商工会議所、
加須市地域雇用創協議会等。(zoom講演含む)

■経営理念:
「社会貢献型の楽しい経営者を1000人作る。
今だけ金だけ自分だけの経営者を作らない」

キャンドルライト株式会社 代表取締役
〒107-0062
東京都港区南青山2丁目2番15号 ウィン青山942
メールアドレス fujimurashun@gmail.com

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