哲学や思いは残すが、 商品は変えてもいい
「今日、一都三県には 2回目の緊急事態宣言か！」 の藤村しゅんです。 ・ 今日は、 今経営の調子が悪い人向けに 書きますね。 ・ 下記は 吉野家会長の見解です。 ・ https://news.yahoo.co.jp/articles/d5d718fa83a0b17282eb0b2b952b8af2c8e4f955 ・ ・ 吉野家会長の意見を シンプルにまとめますと ・ 「いつか吉野家は牛丼から 撤退もありうる。 ・ 吉野家の哲学や思いは残すが 商品は変えるかも しれません」 ・ ということです。 ・ ・ 商品には 寿命があります。 ・ 例えば、 ・ バナナの叩き売り、 タイピスト、 PHS販売 ・ などの職業は ほぼ絶滅しました。 ・ ・ なので ・ 会社が不調の場合 ・ 万が一、コロナ禍があと数年 長引いても耐えられるように ・ 自社の哲学や思いは大切にしても、 商品構成は変えても良いのでは ないでしょうか？ ・ ・ 特に ・ 2代目、3代目の社長は お父様が扱っていた商品に 固執しがちですが ・ 天国のお父様は ・ 「商品にこだわるより、 お前が楽しそうに暮らす方が よっぽど嬉しい」 ・ とおそらく 言っているでしょう。 ・ ・ 今、すごく利益を出している 会社の8割は ・ ■2業種以上 か ■2店舗以上 か ■2業態以上 ・ だったりします。 ・ ・ 私も常に 2業態はしております。 ・ ■コピーライターと ローンチプロモーター ・ ■ローンチプロモーターと 先生コンサル業 ・ ■先生コンサル業と Googleマイビジネス運用 ・ ■今、Googleマイビジネスと もう1つ仕込み中 ・ と、変化させながら、 常に最低2業態は行って リスク分散をしています。 ・ （1回目の起業時に たこ焼きの単品販売で 不況時に閉店したためです） ・ ・ 「サロン系の場合はどうですか？」 と質問を頂きそうなので 書きますと、 ・ アメリカの 超儲かっているサロンは ・ サービスと物販の比率が 約50%づつの割合です。 （サービスと物販の2業態的） ・ ・ ですので、 緊急事態宣言期間に 空き時間ができたら ・ ぜひ、もう一業態を考えて コロナ禍が長期化しても ・ 持続できる経営を 目指しましょう！ ・ 藤村しゅん ・ ・ ・ ■今、店舗ビジネスの Googleマップ集客が熱い ! 住宅、不動産、リフォーム、 塾、車関連、飲食店、治療院専門！ ・ 地域のお客さんを店舗まで導く 商圏一人勝ちのネット集客 ・ Googleマップ集客を あなたも始めてみませんか? ・ 詳しくはこちら ↓↓↓ https://peraichi.com/landing_pages/view/meo1 ・ ・ ■LINE登録すると 集客100の方法を プレゼント！ ・
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