「ASKAが事件後初ライブでIKKOのモノマネ披露

 「SAY YES」「PRIDE」など17曲披露」

というこのニュースについて書いてみます。

https://news.nifty.com/article/entame/showbizd/12265-118704/

 

謝罪会見の時のように

しんみりとしたトークから

ライブが始まると思いきや、

 

いきなり3曲歌ってから、

IKKOさんのモノマネで

「おまたせ~。どんだけ~。まぼろし~」

人さし指を振ってシャウトされたそうです。

 

これはセミナーや講演で言う所の

一番大事な「つかみ」の部分ですが、

 

まさかのモノマネを使ったボケから

スタートした事で

 

「おいおい。

今日のコンサートはどうなるんだ?。

何かいつもと違うすごいことが起きるのかも・・」

 

という期待感と、

 

「こんな調子で最後まで歌えるのか?」

歌唱力への期待値を下げることを

 

同時にアピールされました。

 

物凄い「つかみ」力ですね

 

また、あのお薬をしてしまったことは、

よくありませんが、

 

トップアーティストと経営者は

似ている部分があるなと、

日々感じています。

 

・期待に応えるプレッシャー

・一定の売上を上げないといけないプレッシャー

・人間関係のゴタゴタに巻き込まれやすいポジション

・儲かったら儲かったで、変な投資などの勧誘が多い

 

などが、共通するのでは無いでしょうか。

 

特に、

「いつも強いストレスがかかった状態」

というのが共通すると、感じます。

 

例えていうと、

100羽の渡り鳥がいたとして、

いつも先頭にいて強い風を受けながら、

多数の判断をし続けなければならない、

高ストレスの立場なのです。

 

なので、アーティストや経営者の

ストレス発散方法は、

正直激しい方が多いと感じます。

 

・たばこを吸いすぎる人

・睡眠導入剤が無いと眠れない人

・お酒というドラッグを浴びるように飲む人

・コーヒーを1日10杯以上も飲む人

・異性との遊びが激しすぎる人

・多数の医療薬やスマートドラッグを使う人

などを見てきました。

 

「そうでもしないと、やっていられないよ」

という言葉も、自分が経営者になって

本当に理解できるようになりました。

 

ASKAさんも強いストレス下から

色んなことや事件を経験して、

それでももう一度表舞台に立って、

満席のお客様に向けてライブを行うまで

復活されたことは、心から尊敬します

 

「万里の河」という曲の

「どれだけ待てばいいのですか

ああ届かぬ愛を」というせつない愛

 

 

「SAY YES」という曲の

「愛には愛で感じ合おうよ

恋の手触り消えないように

何度も言うよ 君は確かに

僕を愛してる」という強気の

 

 

「太陽と埃の中で」という曲の

「追い駆けて追い駆けても

つかめないものばかりさ

愛しても愛しても近づく程見えない」

という、はぐれた愛

 

 

ASKAさんには、

これからも”愛”を歌い続けて

いってもらいたいです

藤村しゅん

 

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著者・ビジネスモデル改善コンサルタント ・ 講演家
(「55のビジネスモデル」で売れるビジネスに変身させます)

キャンドルライト株式会社代表取締役。
神奈川県川崎市生まれ。成城大学経済学部卒。

たこ焼き店を4年間経営後、
利益が出なくなり閉店。

その後、
IT業界で12年間システムエンジニアとして、
IBMやhpのプロジェクトに従事。

そこで培ったIT技術とビジネスモデルの研究の
経験を活かして、
「ビジネスモデル改善コンサルタント兼
コピーライター」として起業。

累計3億円の販促売上を達成。

■現在はメディア出演も利用しながら
業績アップのお手伝いをする
「ビジネスモデル作り」の専門家として、
中小企業・個人事業主へのコンサルティング、
セミナーに精力的に活動中。

■著書:
「小さな会社が大きく伸びる 55の最強ビジネスモデル」(スタンダーズ社刊)はAmazon 中小企業経営部門 1位を獲得。

■経営理念:
「社会貢献型の楽しい経営者を1000人作る。
今だけ金だけ自分だけの経営者を作らない」

キャンドルライト株式会社 代表取締役
〒107-0062
東京都港区南青山2丁目2番15号 ウィン青山942
メールアドレス fujimurashun@gmail.com

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