店舗のGoogle広告やGoogleビジネスプロフィールの運用をしている藤村しゅんです。
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先月の店舗経営者様たちとのzoomのなかで、3人の店舗経営者から「普通のことをしていたら、他店に負けて自店は潰れてしまう。つまり自店は生きていけない」と言われました。
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その言葉を聞いて、深く考えさせられました。
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確かに、今の時代は、年間80万人規模の人口減・物価高・不景気ですので、普通のことをしていても生き残るのは難しいです。他店も相当、努力していますし。
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そこで、今回は「普通のことをしたら、生き残れない」というテーマでブログを書こうと思います。
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■普通のことをしたら、生き残れない理由
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普通のことをしたら、生き残れない理由はいくつかあります。
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1.競争が激しい - 売り手からは「他店と違う商品」でも、顧客側から見ると「似ている商品が多すぎて、選べない」という時代です。
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2.顧客のニーズが多様化している - 昭和時代はほぼ皆がTVを見ていたので、何度もTVで宣伝した商品はみんなが知っていました。今は、顧客が見ている媒体や見ている内容が多様化しているため、仲間内・マニア内だけでのヒット商品が多いです。
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3.技術革新が進んでいる - 例えば食品の場合、昭和の頃は、それほど美味しく無いのに長く続くラーメン店がありました。しかし、令和時代は、美味しいラーメン店だらけですし、技術革新が進んだコンビニの冷凍ラーメンも、スーパーのカップ麺もおいしいです。
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これらの理由から、普通のことをしていては、他店に負けてしまう可能性が高いです。
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■令和時代もお店が生き残る方法
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では、普通のことをしなくても生き残るにはどうすればいいのでしょうか?
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ここでは、いくつかの方法をご紹介します。
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1.差別化を図る
2.顧客に寄り添う
3.新しいことに挑戦する
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差別化を図ることで、他の店舗と差をつけることができます。顧客に寄り添うことで、顧客のニーズを満たすことができます。新しいことに挑戦することで、成長することができます。
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これらの方法を実践することで、生き残ることができる可能性が高くなります。
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■過去の成功体験が多いお店ほど、コロナ禍から苦労している点
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過去の成功体験が多いお店ほど、コロナ禍から苦労している点があります。それは、変化に対応する力が弱いからです。
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成功しているお店は、これまでの成功体験に基づいて、ビジネスモデルを構築しています。しかし、コロナ禍からは、これまでの常識が通用しない状況です。そのため、これまでの成功体験に基づいたビジネスモデルでは、生き残ることが難しくなります。
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年間80万人規模の人口減・物価高・不景気の令和時代を生き残るためには、変化に対応する力が必要です。そのためには、常に新しい情報に触れ、柔軟に考えることができる必要があります。また、新しいことに挑戦する勇気も必要です。
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■まとめ■
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普通のことをしていたら、お店は生き残れない時代です。しかし、差別化を図ったり、顧客に寄り添ったり、新しいことに挑戦したりすることで、生き残ることができる可能性が高くなります。
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自分の店舗を成功させたいのであれば、普通のことをするのではなく、普通とは違うことをする勇気が必要です。

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■本『小さな会社が大きく伸びる

55の最強ビジネスモデル』

(スタンダーズ社 刊) (Amazon中小企業経営部門 1位)

藤村しゅん藤村しゅん 

投稿者プロフィール

利益を生み出す仕組みコンサルタント

■■■中小企業・個人事業主のGoogleマイビジネス 運用代行事業

【会員様の実績】

■工務店
栗東市 注文住宅 1位
滋賀県 注文住宅 1位
滋賀 ハウスメーカー 1位

■リフォーム業
足立区綾瀬 床の張り替え 1位
足立区綾瀬 雨漏り修理 1位
足立区綾瀬 換気扇 交換  1位
足立区綾瀬 雨樋 修理 1位

■住宅建築業
滋賀県 工務店 1位
滋賀県 ハウスメーカー 1位
栗東市 工務店 1位

小松市 家づくり 2位
小松市 住宅 2位
小松市 注文住宅 3位
小松市 モデルハウス 3位

福生市 雨漏り修理 1位
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茅野市 不動産売却 1位

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たまプラーザ 七五三 食事 1位
たまプラーザ お食い初め  1位
たまプラーザ 懐石料理 1位
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■幼児教室
幼児教室 鎌倉  1位
幼児教室 藤沢 1位
幼児教室 茅ヶ崎  1位

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鎌ヶ谷 塾 1位
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覚王山 ネイルサロン 1位
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等々

■■■中小企業へのメディア出演 サポート事業
【会員様の実績】
・NHK6時のニュースなど4媒体(群馬県・ダイビングスクール)
・毎日新聞5段(神奈川県・ケーキ店)
・テレビ愛知、中日新聞など3媒体(名古屋市・ネイルサロン)
・信濃毎日新聞(長野県・ヘアサロン)
・日経新聞、北陸中日新聞(石川県・住宅販売)
・山形新聞(山形県・歯科医)
・テレビ静岡(フジテレビ系列)(静岡県・焼き鳥店)等。

■■■中小企業・個人事業主様への販促事業:
【会員様の実績】
・犬用ケーキの開発、LINEの活用で月商1.5倍(神奈川県 ケーキ店)
・1分YouTubeの大量投稿で数千万円の売上(長野県 移住不動産業)
・仕事量を半分に減らして、売上2倍(静岡県 ダイビングスクール)
・ビジネスモデルの見直し、LINE活用で売上3倍(東京都 治療院)
・動画と葉書の活用で売上2倍、退会者半減(千葉県 学習塾経営)
・動画、無料で新聞に出られる方法で年商1.7倍(函館市 貸し衣装店)
等。

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■■■藤村しゅんのプロフィール:
著者・ビジネスモデル改善コンサルタント ・ 講演家
(「55のビジネスモデル」で売れるビジネスに変身させます)

キャンドルライト株式会社代表取締役。
神奈川県川崎市生まれ。成城大学経済学部卒。

安全靴の飛び込み営業マンをした後、
調理師免許を取得し、たこ焼き店を4年間経営後、
利益が出なくなり閉店。

その後、
IT業界で12年間システムエンジニアとして、
IBMやhpのプロジェクトに従事。

そこで培ったIT技術とビジネスモデルの研究の
経験を活かして、
「ビジネスモデル改善コンサルタント兼
コピーライター」として起業。

累計3億円の販促売上を達成。

■現在は業績アップのお手伝いをする
「ビジネスモデル作り」の専門家として、
中小企業・個人事業主へのコンサルティング、
セミナーに精力的に活動中。

■著書:
「小さな会社が大きく伸びる 55の最強ビジネスモデル」
(スタンダーズ社刊)はAmazon 中小企業経営部門 1位を獲得。

■講演実績:
佐世保商工会議所、出雲商工会議所、
加賀商工会議所、一関商工会議所、
加須市地域雇用創協議会等。(zoom講演含む)

■経営理念:
「社会貢献型の楽しい経営者を1000人作る。
今だけ金だけ自分だけの経営者を作らない」

キャンドルライト株式会社 代表取締役
〒107-0062
東京都港区南青山2丁目2番15号 ウィン青山942
メールアドレス fujimurashun@gmail.com

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